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公司采购部员工述职报告

时间:2023-08-09 11:25:53
公司采购部员工述职报告

公司采购部员工述职报告

在人们越来越注重自身素养的今天,越来越多人会去使用报告,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是小编为大家整理的公司采购部员工述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司采购部员工述职报告1

尊敬的公司领导:

上/下午好!

回顾过去的20xx年度,对于采购部门是个困难的一年,公司的订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管领导余总的领导下,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。

以下是对采购部20xx年度工作小结:

1、供应商管理:

供应商管理主要集中在新供应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家,其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度,新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”(原容光已经不再合作)、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”,对于这些供应商,公司的主管领导组织对其能力进行了评估,基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段,后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有2个以 ……此处隐藏4027个字……务的要求以及提供的BOM清单进行核价,满足了售前服务的需要,没有出现延误和错误的现象。

你对下一年的工作有什么计划

1.按照领导的要求,完善部门的管理流程和管理制度;

2.按照订单的要求,及时完成采购工作,确保满足生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位采购工程师);

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培养公司的主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等,需要高层领导组织执行);

6.完成领导安排的其他工作。

你觉得一年来自己在那方面表现较好?

1.核价及时准确,满足了售前服务的需要;

2.采购物料及时回货,没有出现过本职工作失误造成的延误生产进度的事故;

3.没出现采购对账上面的错误,各类帐务清楚明了;

4.没出现供应商付款上的错误。

对自己工作有什么不满意的地方?

对公司各方面的工作有什么建议?

1.对于主要供方的管理,由领导直接参与。

2.各个部门加强沟通合作,共同完成工作。

1、总结报告的结果,作为年终工作考核重要依据之一,请大家认真填写,xx年12月31日按时提交,如为自身原因未按时提交者,责任自负。

2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价,作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。

3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。

4、所有相关人员填写完成后交人力资源部存档。

5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告,并附说明。

《公司采购部员工述职报告.doc》
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